绩效考核办法(自考简单排序法的操作方法)

1简易排序法

（1）简易排序法的内涵 简易排序法又称序列法或序列鉴定法，即对一批考核目标依照一定规范排出“1 2 3 4 ……”顺序。 该方法的优势与劣势。

（2）简易排序法操作 最先，拟订考核项目。 第二步，就每项内容对被考核人进行鉴定，并排出序列。 第三步，把每个人分别考核项目的序数求和，得到各自排列总成绩与名次。

2强制分配法

（1）强制分配法的含义 强制分配法，是按预先规定比例要被评价者分配到各个绩效类型里的方法。这类方法依据统计学正态分布原理开展，特点是两侧的最高分、最低分者很少，处在中间者居多。

（2）强制分配法的适用性.

3工作日志法

工作日志法一般用于对生产工人操作性工作的考核。 该方法的优势与劣势。