创业成本包括哪些，创业中成本预算的作用

其实我们做生意的出发点都很简单，起点A就是想做件事情，终点B的目的就是要赚钱。

问题往往在起点这件事上，因为在这个过程中，你一开始根本就不知道到底做什么才能赚到钱，到底要怎么样才能通过这件事赚到钱。

很多时间就花费在思考怎么把这件事做好。从起点A到终点B的过程，你少不了要走弯路，必定会支付大量成本。

到底什么是成本？成本分两部分，一种叫显性成本，另一种叫隐形成本。

显性成本分成三种类型，包括投资（失败）、收入（减少）、成本（增加）。

第一，比如说你投资错了，原来只需投资一百万就够了，结果你非得投资三百万才能做成这件事，相当于赔了两百万成本，这叫显性成本中的投资成本。

第二，明明一个业务干完可以拿下一千万的，结果只拿下了五百万，相当于亏了五百万，这个叫收入成本。

第三，一件事在正常的开销中只要花一万块钱就够了，结果花掉了两万块，这时候，所谓的“成本的成本”赔了一万块。

过去我们在计算成本的时候，往往都掉到这三个坑里去，天天在研究这些看得见的成本。

在做企业的过程中，人们往往只看见了所看得见的。

我们过去看见赚钱这件事以及看见成本这件事，都把关注焦点放在了显性成本上，那么有哪些看不见的成本呢？

隐性成本包括：时间、机会、沉默。

看不见的成本当中，排在第一位的叫时间成本。一天赚一块，赚一亿要一亿年，时间是唯一的资本。

先别说你要做一件伟大的事，问题是你要用多久的时间把它做成？如果不受时间限制的话，人人都可以成为亿万富翁。

怎样让你的管理变得卓有成效呢？方法就是让你身边的每一个人的时间都能变得卓有成效。

不是要你要去做多少事情，而是你每天要研究如何让你周边所有的人他们的时间变得更有价值，如何让你自己的时间变得更有价值。因为时间是最大的成本，其他都是假象。

我想跟大家说的是，你的时间一定要花在最值钱的事情上和最值钱的人身上，很多事情不需要接触，很多人没必要认识。

在做生意这件事上，你没有办法把所有事情都做完，也没办法打理所有人的关系，也没办法赚所有的钱，所以只把最有限时间花在跟你利益最相关的人身上。

其实时间管理就是生命管理。让你的生命现在第一阶段搞定第一件事情，就是先把生意打理好了。

有钱了，就可以有更多的时间，就能过更好的生活吧。过更好的生活之后可以让你的生命变得更有意义。