SWOT分析也叫态势分析，是一种将内部优势、劣势与外部机会和威胁系统地分析的方法。SWOT主要被用于战略分析，也可以用于项目风险分析、项目论证等。本文尝试使用SWOT分析进行自我管理。

内部分析

S 优势

逻辑性强执行力强体力较好对计算机、手机维护和数据挖掘有一定掌握专业的校对能力熟悉各种管理工具

W 劣势

情商较低政治常识不足工作主动性差缺乏人脉懒

外部环境分析

O 机会

政治上，新时代中，环保、创新、效能越来越受重视。经济上，鼓励内需，供给侧改革。社会上，对饮食安全越来越重视。技术上，大数据、物联网发展迅速。

T 威胁

政治上，清理首都职能方面，政策不确定。经济上，行业整体萎缩严重。社会上。。。。。技术上，南方行业发展态势较好，新技术应用较多。北方在技术上相对落后。

发展战略

SO战略（依托内部优势，利用外部机会）

充分强化和利用自身的管理知识和计算机知识，通过创新提高管理效能。

ST战略（依托内部优势，回避外部威胁）

借助自身的计算机和数学知识，考虑通过XX等方式更换自身部门，回避外部风险。

WO战略（利用外部机会，克服内部劣势）

智商有限，读者可以留言。

WT战略（克服内部劣势，回避外部风险）

多交际，多和人沟通，提高自身的情商。平时不断学习工作相关知识，多提问，在熟练掌握工作的基础上，自主按程序完成工作。